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Hi,Shopping Design 的讀者朋友們,
當大部分的事情都可以在線上完成,包含購物,那麼我們究竟為什麼還需要一座商場?本期專訪「忠泰集團」旗下創意企劃團隊「明日製作所」總監,分享座落於 NOKE 忠泰樂生活 3 樓的 Uncanny,如何成為整個商場的大腦運作中心、所有想法與靈感啟動的源頭? 『執行力決定了創意能走多遠,決定你的意志有多堅強。』6 支經典品牌廣告幕後,充滿繁複細節、意外挑戰,而那或許正是創意工作之所以辛苦卻又迷人的地方。奧美群創意總監許力心,最新專欄上線! Shopping Design 2023 設計新商業年會,雙日論壇講座開放報名!13 位橫跨設計、藝術、旅遊、娛樂、金融、餐飲領域講者,談好體驗的定義、創意和生意 ⟩⟩ 把握 9/8 前早早鳥優惠https://bit.ly/3YVWBWg

新型態商場的誕生!「明日製作所」彭筱婷總監:NOKE 忠泰樂生活如何以設計、企劃為新零售賦能?

坐落於大直新型態百貨 NOKE 忠泰樂生活 3 樓的 Uncanny,是由忠泰集團旗下的創意企劃團隊「明日製作所」所策動的全新品牌,雖說是品牌,Uncanny 卻連動了空間、策展、設計、體驗,同時與眾多知名品牌合作,企圖在商場既有的架構之下,透過空間說故事,打造「新零售」的體驗場景。

對此,操刀主持 Uncanny 的筱婷總監比喻,他們將 Uncanny 想像成整個商場的大腦運作中心,是所有想法與靈感啟動的源頭,它能夠創造議題、帶領趨勢。可以說,Uncanny 是在尋常的商場脈絡之下,所發展出的不尋常空間,而這樣的不尋常,將進而擾動整個城市的消費型態與生活風格。


⧓ 彭筱婷/明日製作所 總監 ⧓
從法文系畢業後,彭筱婷投身當代畫廊,而後入職忠泰集團。在這 12 年期間,曾相繼擔任集團秘書、建築公共藝術專案、創意企劃等角色,現為忠泰建設管理部經理、明日製作所總監。


Shopping Design(以下簡稱 SD):Uncanny 為何誕生?它與忠泰樂生活之間的關係是什麼?

筱婷總監:其實,忠泰集團在構思忠泰樂生活的時候,整個大環境的市場狀況並不理想,商場預計落成的地域位置也在城市蛋黃區之外,且身處科技應用成熟的今日,大部分的事情都可以在線上完成,當然也包括購物,那麼,商場作為一個實體的消費場域,究竟有什麼無可取代的價值?我們要提供什麼樣的商場給大眾,而人們需要的,又是什麼樣的空間?


SD:創意和策展在零售空間裡扮演著什麼樣的角色?

筱婷總監:老實說,如果要和某些大型百貨公司相比,我們在進駐品牌、商場地點等方面,都難以取得絕對優勢,所以我們只能回到原點,反思該如何在忠泰樂生活的空間裡,創造讓人想要閱讀、想要聆聽、想要感受的故事,而創意和策展就是我們創造故事的方法。

「Uncanny 雖是以策展為出發點,但還有另一個重點:我們要賣東西,所以我們必須讓商品能夠被正確地呈現,也讓受眾能夠獲得完整的體驗。」 在 Uncanny 的空間裡,我們把商品想像成展覽中的藝術品,以策展作為串聯手段,也請來彡苗空間實驗、黑川互動媒體藝術,以他們的專業能量,讓展場內容更趨成熟完備。


SD:當初選擇合作品牌的原則是什麼?從這些品牌身上,看到哪些符合 Uncanny 的元素?

筱婷總監:我們攜手 EVERYDAY OBJECT、香氛品牌 EYECANDLE、瑞士帆布包品牌 FREITAG、保養品牌 SAWAA、乖乖、茶籽堂、春池玻璃、眠豆腐等 8 個品牌⋯⋯

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專欄觀點 /

許力心
台灣奧美群創意總監

我以為這次是最難的


當一個 idea 提過先別開心,你只是拿到入場券而已,遊戲,從「執行」開始。

執行力決定了創意能走多遠,決定你的意志有多堅強。每次我都以為這次是最難的了,每次都還是忍不住自找麻煩。」


01 《歐德傢俱衝撞測試篇》― 僅有一次機會,now or never,all or nothing

拍《歐德傢俱衝撞測試篇》,我們僅有一次撞車機會,時速太快太慢都不行,測試即正式,now or never,all or nothing。當車往前直行對撞上板材那瞬間,屏氣停止呼吸的窒息感至今仍餘悸猶存。

我以為這次是最難的。


02《阿瘦皮鞋真愛旅程》― 真人真事,200 多公里,一路徒步向北

拍《阿瘦皮鞋真愛旅程》真人真事紀實廣告,導演、製作公司、創意與業務一路力挺,陪男主角從高雄徒步走上台北向女友求婚。我在烏石港那段路由於長時間吹到海風,回台北時黴漿菌感染,咳到肺快噴出來,差點因公陣亡。

我以為這次是最難的。


03《孔雀餅乾我的餅乾》― 27 支腳本,現場寫,現場拍!

拍《孔雀餅乾我的餅乾》,我們在攝影棚即時收集網友吃法,即時寫腳本,即時討論如何演出,即時拍攝,即時剪接,即時上傳影片,連續三天拍了 27 支片,楊祐寧吃了 300 片孔雀餅乾,我燒腦到一夜長出三根白髮。

我以為這次是最難的。


04《 IKEA 給孩子更多空間》― 在拍攝前一天,發生意外

拍 IKEA 居家改造,面對家有三個 ADHD 孩子的超級媽媽,如何整理規劃給孩子更多空間?課題本身已難解,這時真正的難題發生了,拍攝前一天最小的妹妹從床上跌落摔傷,聽聞當下我甚至質疑起身為創作者的正當性,還好被幸運之神眷顧,隔天孩子奇蹟式的平安無事。

我以為這次是最難的。


05 《BenQ 我們的練習曲》― 如何用一場社會實驗,紀錄關係裡最真實的情緒和反應?

拍三組素人演員,出了九個 rundown,一場社會實驗。縝密的前端作業與繁複的執行細節讓我夜夜失眠,拍攝當天更從早胃痛到晚,畢竟一但有任何環節閃失或穿幫,《BenQ我們的練習曲》就會變成我們的驪歌。

我以為這次是最難的。


06 《全聯宅經濟美學》― Action from Home!27 地共同作業,史上首次遠距拍攝

2021 年的《全聯宅經濟美學》剛好遇上疫情緊繃時期,出不了門、無法與人接觸該如何執行?我以為這次是最難的,但事實證明台灣製作團隊的超高水準,讓人潛意識不去想簡單的事。

電影《喜馬拉雅Himalaya》經典台詞:「如果有兩條路,選困難的那條,它會把你最好的東西給榨出來。」

太容易的路,可能帶不了我們去任何地方。

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