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讓設計深入組織的肌理，營造使用者的美好感受——專訪 JL DESIGN 創辦人、美好金融品牌長 羅申駿

聽 JL DESIGN 創辦人羅申駿談設計，很像在親身經歷一個邏輯清晰的解題過程。他不是只把設計當成一個名詞，說明最終成果的樣貌（what）及背後的心思（how）；更多的是，他把設計當成一個動詞，而且後面接上的受詞，極有可能比他原先承接的任務要大、要廣、要深，因為他要探尋的是為什麼（why）⸺也就是真正的問題到底是什麼？

「漂亮的設計不難做，有風格的設計不難做，但是我怎麼找到一個真正的問題，然後試著去凸顯它、呈現它，讓大家從不同的角度看，會有更多的理解，產生更多的對話，那是我每次設計都會問的。」羅申駿以此作為開端。

真正的問題從來不是顯而易見，叩問本質，才能找出解題的路徑

不到 18 歲就加入 TVBS，復興美工第一屆動畫組畢業的羅申駿，因緣際會迎上了台灣有線電視風起雲湧的戰國時刻，也參與了包括 TVIS（現在的年代電視台）、東風電視台和年代 MUCH 台的開台，工作範疇廣及動畫、新聞、體育賽事轉播、視覺指導、形象廣告設計⋯⋯等等，可以說是一條龍全都接觸了。

日後，又有機會到新加坡工作，投入當地的 HBO Asia、Cinemax、迪士尼頻道的品牌視覺設計工作，了解國際頻道的運作，也為自己開拓了不同的視野。

一路走來，羅申駿很多時候都是那個最年輕的工作者，但於此同時，「一路上，我也都是那個問題最多的人。」他不但想知道為什麼這樣做、那樣做？更關鍵的問題意識是，為什麼不能這樣做、那樣做？為什麼別人或國外的電視台可以做得更好？

日積月累下來得到的觀察是，「我覺得，真正的問題永遠都不是表面上我們看到的。」也因此，「不是只接受那個表面的任務，大概已經變成我的基本反應了。我基本上從來沒有單純地只接受過 brief（客戶簡報），就說來吧，我們開始做。第一步永遠會問，到底題目是什麼？」

關於怎麼解題，羅申駿用他在 2014 年，首次擔任 25 屆金曲獎頒獎典禮視覺設計統籌的經驗做例子...

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遊戲設計

記憶是美好體驗的最終產物，以玩心為出發的體驗設計——專訪 Fourdesire 創辦人 陳威帆

數位設計公司 Fourdesire 曾推出《記帳城市》、《植物保姆》等程式，創辦人陳威帆分享在眾多的體驗設計裡，萃取一段深刻、留在生活裡的美好記憶。

對我而言，色彩對於 Gogoro 一直是產品研發過程中最關鍵的一環，像是畫龍點睛的作用賦予產品生命。

當我們在表達顏色時是非常抽象的，譬如用純淨與優雅形容白色，或是用熱情與奔放來形容紅色。但在產品設計上，顏色卻是非常的具象，甚至可以化作幾萬筆在色差儀上的資料。而 色彩是 Gogoro 用來表達自我的方式，一抹移動的色彩，城市就是一幅色彩斑斕的畫布，每輛 Gogoro 都正在創造獨一無二的藝術品。

今年，我們與同樣對於色彩有著無比信念的 MUJI 設計顧問深澤直人再次相遇，以色彩為我們的生活帶來一場無與倫比的視覺享受，屬於原色的盛夏時光。

剛剛好的設計哲學：精煉出完美的核心樣貌

Gogoro 和 MUJI 的合作追求一種永續的生活方式，在設計大師深澤直人的帶領下，這樣永續性體現在產品的色彩（Color）、材質（Material）與工藝（Finish）之中，透過回收材和自然原色的搭配，創造出與周遭環境和平共存，不多不少，「剛剛好」地融入每個人的日常生活的產品。就如聖修伯里（Antoine de Saint-Exupéry）在《飛行員的探險》（Airman's Odyssey）中所提到：「完美的境界不是沒東西好加，而是沒東西可拿」。

要實現完美，不是不斷地添加和強調，而是削減和精簡，精煉最核心的精神 。這次的產品從車輛到配件，我們以最赤裸而真實的狀態呈現，讓自然原始的棕色與有著城市生命力的灰色自然交織在產品之中。

以輕生活主義來實現 永續生活的關鍵是 “Do more with less”，我們不斷思考如何用更有限的資源，創造更多移動與日常生活的可能性。在此次聯名系列開發的商品，特別著重...

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• 從《無光晚餐》、《一人餐桌》、《微醺大飯店》看「體驗設計」是什麼？
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【蔬食餐飲作為一種生活風格】小小樹食 創辦人 劉千瑞 談——放棄金融專業進軍「藍帶」的心路歷程！

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• 蔬食餐廳進入台灣市場有什麼需要打破的觀念？
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• 吃「蔬食」不需要改變任何飲食習慣，如何做到？
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