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體驗作為動詞，打開人生的 C 面——專訪 驚喜製造創辦人 陳心龍 ╳ Alife 創辦人 游適任

從博愛路接武昌街口開始步行，鄰近有早市、廟宇和來往的人，每每來到 Alife 位於北市武昌街的住商混合空間，任由生活感襲來，總有一種覓得城內密所的雀躍。

在巷口與驚喜製造的心龍碰面，他以一頭全新的金髮造型亮相，寒暄一番後劈頭就問：「怎麼染了頭髮？」心龍聳聳肩，用一慣慵懶的口吻回答：「最近正努力嘗試會讓我感到興奮的體驗啊。」

體驗落實於生活，不過染個頭髮這麼簡單而已。本期 Shopping Design 探討今日的體驗，在與 Alife 游適任和驚喜製造陳心龍的對談裡，看見了體驗的稀鬆平常，也明白稀鬆平常裡頭那些令人眼睛為之一亮的部分——體驗可以是刻意創造的 Spotlight，也可以是貫徹日常的 Daily Life，然而無論體驗的本體為何，最終的最終，它都指向生而為人對於幸福、快樂、探索與好奇的基本追尋。

體驗就是，發現人生原來還有這個選項

Shopping Design（以下簡稱 SD）：當我們談「今日」的體驗（設計），你們覺得相比過去更強調哪些事？

游適任：就我的角度來說，以往可能更重視視覺感官，而今日的體驗更重視體驗者實實在在獲得的感受。就以與新型態居住品牌 Alife 合作的輕食飲料品牌「植蘊 Planté」為例，它打破了既有的流程，將飲品的購買流程分為了三個階段，從選底、選料到完成一杯專屬於消費者個人口味的手搖，對我來說它就並不只是一個視覺好看的品牌，而是真正關注消費者在這個行為過程中，真正能選擇與感受的是什麼。

其實我覺得人類不會有太多變化，所以對於「體驗」的需求也不是近幾年才有，絕大部分都是被放大強調了，所有產業都與體驗經濟有關，就像所有產業都有設計思考一樣。

我認為今日的體驗之所以被放大，完完全全是因為當代資訊、科技發達已將近三十年了，所有人都已經非常習慣在很短的時間內得到想要的內容或是刺激，如果一個品牌沒有辦法在短時間內讓消費者理解你究竟要傳達什麼，那麼就連後續溝通的機會都沒有了。

陳心龍：驚喜製造打造的是沈浸式體驗劇場，相對來說，劇場的邏輯比較不同，對我們而言觀眾付費來參與體驗，我們只要能在 ending 為他們創造足夠的滿足感就可以了，一開始在行銷端，也只要確保體驗內容有機會在最終創造「超過價格」的價值，好的體驗，或者說是成功的體驗就完成了。

游適任：現在每一個人在日常生活中都有許多角色任務需要完成，可能是誰的女兒、女朋友，也可能是你的職業、不為人知的網路身份，但同時，大家都不希望自己只是如此，很少人會主動且很驕傲地說「我只是一個上班族」，因此在體驗裡頭創造投射是很重要的⋯⋯

廣告創意

一艘裝載「虛擬貨櫃」的船駛入孟買！從 UNIQLO 大型 CGI 廣告，看數位看板的創意傳散力

在頗具盛名的孟買海濱大道上，罕見地出現一艘紅白相間的船隻，上頭裝載三個「虛擬貨櫃」—UNIQLO利用大型CGI廣告展現創意，宣示進駐新南亞市場！

視覺設計

台灣設計師奪第二名！2023 INTL 國際海報獎出爐，周雨衛以微妙而顛覆性的構圖展現張力

2023「INTL 國際海報獎」名單出爐，台灣設計師周雨衛奪下第二名！這是被公認為世界最大的當代海報收藏獎項之一，本篇將介紹前三名得主和其作品亮點。

我們開門見山：為什麼有些設計就是比較貴？為什麼明明是一樣的服務，每位設計師的報價卻高低起伏、各有不同？為什麼有些設計師只提供創意，報價起跳堪比其他含生產的設計公司的費用？為什麼偶爾會出現設計師無視行情、以一飛沖天的結案價格遠超出所有同行？

這幾年身處設計圈，我發現每每言及「設計費」，身旁多是從直覺出發、雲裡霧裡的模糊討論；設計師們打聽不到同行的行情，也不曉得該去哪裡打聽。國內曾有設計協會試圖舉辦論壇，但討論風氣依然不盛。可能是直覺上商業與藝術的背道而馳、可能是各保護商業機密的考量，也可能這產業根本沒有明確的「行情」可言。

資訊不流通下，年輕設計師們只好矇眼投鏢、每次報價都像對著黑暗的汪洋拋餌，等待願者上鉤。

雖資歷有限，過去我曾由小至大經手各設計規模的專案，小至百元的店卡、上達數千萬的品牌塑造皆有，為了估價的彈性，我替自己列過一個報價準則，在此提供個人經驗佐案例驗證，希望有幫助。

以下方法假設你胸懷以設計影響世界的巨大野心。

估價結構的三大里程碑

主流方式中，設計報價共有三種估價的方法。而這三種方法也正好對應了一個品牌設計師的成長之路：

➊ 依照花費之時間報價（Based on Time）
➋ 依照本身行情給牌價（Based on Item Price）
➌ 依照設計價值估價（Based on Value）

依照這三種報價原則的順序，越往後者、未知程度就越大、設計規模越龐雜，採用這種方式的設計師也越稀少，而其有固然。我們從第一個開始⋯⋯

設計關鍵字 Podcast

【舞蹈夢沒有結束，只是換了舞台】吐司利亞執行長 Joey 聊「舞者」到「執行長」的職涯大轉彎！

✦ 本集 Takeaway ✦

• 17 歲帶著快譯通勇闖紐約徵選舞者，曾經遇過哪些競爭黑暗面？
• 身為藝術家有「不一樣」的夢想並不是放棄，而是新的創造！
• 企業的核心文化，如何影響品牌對外的形象？吐司利亞如何做到？
• 對於當代工作者而言，多職能、多身份狀態為何重要？
• 年輕工作者在求職（或者職涯）迷惘的過程中，可以做哪些嘗試、準備或是探索？

【走入在地森林、田間的世界級品牌】專訪無印良品：永續不只是口號，是實際的行動

✦ 本集 Takeaway ✦

• 無印良品「良品市場」計畫起源？它與無印良品的關係又是什麼？
• 對於國際品牌而言，取之於在地用之於在地背後所代表的意義是什麼？
• 隨著「線下場域」功能的轉變，無印的店舖和過去有什麼不一樣？
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• 有沒有哪些在地行動是在台灣市場獨有且領先的？