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要選擇實用還是美，always 選擇美！

Breaking the mold

我並不懂設計，也從未學過設計。但自有記憶以來，我就不喜歡跟他人一樣，但又膽小，至多是一個安靜的叛逆者（quiet rebel）。

只要有機會，我會問五、六歲的小朋友「你乖不乖？」 幾乎大部分的小孩都說「我乖。」再問「你有沒有不乖？」答案也是「沒有。」可是我會馬上回應他們「我喜歡不乖的小孩。」他們會滿臉迷惑、不了解為什麼，但奇妙的事往往接著發生，這些小孩會為了取悅我，而開始變得淘氣、故意跟我唱反調。我很高興看到他們終於可以像真正的小孩，而不是中規中矩的小大人。

我也曾問過一些創業人是不是早期採用者（early adopters）？在一生中有沒有曾經 break the rules？有沒有做過跟傳統智慧相反的事？有沒有挑戰既有的假設？有著對越是有人認為不可能的事，越有興趣的執念？如果沒有，他們必須開始修煉這種逆向思維。

如果一個藝術家不斷挑戰現狀（status quo），看到大家尚未看到的東西，而能重新定義「美」，那麼創業人、設計師也應該是藝術家。

Generative AI & Design

前陣子，我傳了在網路上看到的照片給朋友，他馬上回我，這張打動我的照片可能是生成式 AI 做出來的。的確，現在照片、影片、歌曲、藝術、小說、畫作，已經非常難分辨是原創，還是由會下指令（prompt）的人，使用生成式 AI 創作出來的。

最近我注意到許多 AI Architecture & design 的趨勢，剛開始真的很難分辨是出自原創還是生成式 AI 的設計。經過長時間的觀察，我逐漸能分辨出什麼是 AI 建築、什麼「大概」是原創建築。但結論是一樣的，在網路上看到的設計，讓我們可能不再輕易相信自己的眼睛了。

所有的設計師、藝術家都是根據他們的人生經驗、生活試煉、過去的經典創作，經過分解、整合，以新的需求、科技、材料而加以設計創作。AI 並不會取代設計師、藝術家，只是提供一個非常有用的工具，讓他們的創作更有效率、更有生產力。

It’s your lifestyle

最近有機會跟一群年輕朋友分享建築與設計，我提醒他們，不管什麼設計，都一定要先有自己的生活態度、生命經驗，盡量先充實自己對美的體驗，接觸所有跟美有連結的知識，最終改變自己的行為，不斷從生活中找到美感。這是一種自我追尋的過程，不跟風也不受世俗及網紅對美的定義。

可能會孤獨，但只有如此，才能不被雜音所牽制，不僅是找到自己，而是能創造自己。先從接受自己對美與設計感的不足開始，然後有意識地努力學習，投資自己在不同的體驗上。重要的是⋯⋯

識別設計

馬爾地夫消失了？聯合國新 Logo 構想：挪威創意團隊以海平面上升，呈現將隱沒的國界

挪威創意團隊以聯合國對海平面上升的預測，重新設計聯合國的 Logo，呈現馬爾地夫、荷蘭、杜拜等 9 個即將消失的國界。

視覺設計

正副總統電視政見會變美了？設研院攜手劉耕名、馮宇，以視覺改革傳遞理性、民主的聲音

此次總統大選候選人電視政見發表會場景，由台灣設計研究院（TDRI）與中選會合作，邀請知名設計師馮宇、劉耕名擔任設計顧問，特別導入數位攝影棚，藉以改變發表會現場的視覺調性以及電視鏡面，翻轉整體視覺形象！

當一群充滿才華與創作慾的人聚集，天天面臨生意與創意的挑戰，成就自我與成就他人之間的情感轉換，那世界上最難管理的一群人八九不離十是廣告人。

期待這群人擁有自由奔放大膽浪漫勇敢冒險叛逆無畏等人格特質，又期待管理這群人，實在違反人性。人，不好管理，但也不用管理。尤其是創意團隊。

管理，是群體一起「相信什麼」的結果，不是我說了算，而是建立團隊文化，帶著共同價值觀在日常作業中目光一致朝好的方向去。信念有多深，團隊就有多好。

從八年前升任 ACD 開始帶人、帶 team，有些心法至今不變：

01 制定遊戲規則
總有人認為創意工作等於散漫沒規矩，不，紀律一定得走在最前面，中軸穩定了四肢才好出力。原則、標準、明確的是非對錯是基礎建設，地基穩固後，隨意放飛，專注拔高。

最忌諱輪廓模糊的狀態，所以我鼓勵有話直說，有問題當場釐清，有需求舉手，有想法就有做法，沒什麼不能講，否則困難和謎團卡在那邊，浪費時間。

02 找到使用說明書
人從四面八方來各有獨特樣貌，因此建構出團隊的多元性，評價人之前，先自問有無正確使用對方，有無提供舞台使之盡情揮灑。秘訣是仔細觀察人的優缺點、長短板，適才適用適情適性，適時激發個人潛力，把眼中所見的閃光放閃出來。

喜歡很重要，我真心喜歡組員的可愛，也喜歡他們不喜歡自己的地方。

03 品格大於天賦
再有天賦，若缺乏善良、誠實、正直，立刻 say no。做人做創意都是。

04 不做比較
我從不拿組員跟組員跟其他人比較，創意工作是自己跟自己的較勁。每個人進化速度不同，需要時間空間養成，我能做的是⋯⋯

設計關鍵字 Podcast

【何謂「物有所值」的設計？】IKEA 從辦公室、商務策略，到產品開發的全方位設計哲學

✦ 本集 Takeaway ✦

• 80 年來，IKEA 如何透過設計去回應市場需求？
• 解析 IKEA 從產品、服務、流程到辦公的全方位設計哲學！
• 疫情後，新型態辦公與新型態居家如何影響「設計」？
• IKEA 如何將「定價設計」放入產品設計流程裡？
• IKEA 在台灣這個小小市場的銷售淨利竟超過日本和中國，為什麼？

【如何用設計介入改變一座城市？】新北市衛生局專門委員 陳玉澤談——以設計介入打造高齡友善的社區環境

✦ 本集 Takeaway ✦

• 何謂社會設計？何謂服務設計？
• 對於一個城市而言，設計介入可以帶來的改變為何？
• 在新北市分別透過社會設計、服務設計促成哪些改變？
• 是什麼樣的契機促成《衛生所再設計》計畫的發生？
• 新北市衛生局與台灣設計展「Project365」的關係是？