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Hi,Shopping Design 的讀者朋友們, 「品牌設計」與「品牌重塑」是近年許多品牌與企業努力經營的方向;但背後究竟如何開始、其中又需要經歷哪些工程? 本期專欄,由 StudioPros 創辦人暨創意總監 李宜軒 分享〈品牌設計之道:不只是做 Logo,是品牌定位與策略的探究〉。談「品牌設計」的工作方法與設計師的設計思考和工作流程。 而特別在這一兩年,廣泛移動生活產業 Rebranding(品牌重塑)相當頻繁,與近年「新能源移動載具」及「共享服務」的盛行有非常大的關係。此次專訪 WeMo Scooter 執行長分享全新版本視覺與背後的策略與洞察。歡迎前往〈設計關鍵字〉 Podcast 收聽!

活在 AI 時代的手感|Bito 創意總監 劉耕名

今年金馬60,我想談談 Craft。不只是因為電影某種程度來說是凝聚眾人的手工業,今年的典禮,我們從江賢二老師的作品,再到我們製作的逐格手繪入圍影片,都帶來了一種思考,關於 Craft 這件事對於這個 AI 時代的意義。

感動的不只是大師,更是手繪

很想一提的是,我們為什麼會用江賢二大師來做這次金馬60的靈感來源?因為藝術,也因為手繪。

電影現在受到很多跨界的影響,所以我們嘗試跨出去,在藝術的領域回看電影。我們親身在江賢二的作品中受到強大的啟發和感召,找到了和電影的共通性,像是情感和光影的流動、手感、筆觸、溫度等等。

金馬60這次等同做了一項行為藝術,在 AI 時代作為一個宣言。從實體的主視覺海報,到數位手機上的動態主視覺應用,再到典禮現場的 LED 螢幕和一支支手繪逐格入圍影片,讓觀眾置身於江賢二充滿藝術感的美的境界。想呈現這場視覺饗宴的震撼和動人,要怎樣延伸他作品中的筆觸 —— 手感的繪製、情感的流動,並將它們串連起來。


動手的快樂無法取代

“ 這次坐下來靜下心一張一張畫圖的時候,得到好多快樂!好像找回小時候畫圖的感覺 ” —— Bito 設計師黃松威說到。

手繪的情感,在未來是無法被取代的,因為它總是和親自動手的快樂有關。像聽錄音帶一樣,過程不能跳過,不能跳過直接聽下一首,A 面聽完,動手換面,才能聽 B 面。就算是諾蘭 (Christopher Edward Nolan),到現在也一樣堅持用膠捲拍攝。黑膠、底片、絹印、Stopmotion 這些類比呈現,代表的是偶然、犯錯、呈現人類的不完美。我們都知道 AI 也許可以模擬結果,但別忘了創作時候那些療癒的時刻。


我們這次橫跨全球,和許多旅外動畫師一起合作,讓這群平常都用電腦繪圖的藝術家們,回到親自動手的狀態。一千多張,五種媒材,流著手汗也繼續畫。我相信觀眾們從最後入圍影片呈現的細膩之處都看到了,那些手繪的筆觸和痕跡可以這麼 Touching⋯⋯

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專欄觀點 /

李宜軒
StudioPros 創辦人暨創意總監

品牌設計之道:品牌定位與策略探究


談到「品牌設計」時,許多人會認為就是畫畫標誌(Logo)、選擇顏色或設計吉祥物等;其實品牌設計是非常縝密且極具邏輯的。標誌、色彩等視覺內容,就如同冰山,我們看見海面上突出於水面的那一部分;而為了達到最後的成果,需要許多專業層層堆疊,才能產出「有效」的品牌設計。 舉大家耳熟能詳的品牌 Apple 為例,引人注目的標誌、產品設計或視覺產出都只是品牌的其中一環,因為能被看見,因此多被討論。但支撐這些視覺的內容其實是「Think Different」與「Less is More」等乘載著品牌精神的核心價值。


品牌的核心價值,是定義品牌的不同之處,進而讓品牌進入市場時與眾不同,也能讓品牌在發展後續設計語彙時有所依歸,而不會各說各話,造成視覺風格混亂。因此,在品牌設計時,建構定位、挖掘核心價值,便是非常重要的工作。當核心價值建立完成,後續則可依循核心價值,建構視覺策略與系統。
以 StudioPros 的工作流程為例,當客戶來尋求服務時,專案會切分出以下四個流程:

➊ 釐清需求 (Clarify requirements)
➋ 收斂價值與策略 (Construct values and strategies)
➌ 打造視覺 (Create visuals)
➍ 建構系統 (Build systems)


▍流程一:品牌設計從釐清需求開始

不管是建立新品牌還是要重塑品牌(Rebranding),在設計執行前,都必須釐清「品牌設計的目的」。新品牌較為單純,需要視覺進行品牌形象包裝,這非常容易理解;但若是品牌重塑就會複雜許多。

品牌會重塑,通常是遇上了一些棘手的問題,需要透過品牌定位或視覺的調整去解決。例如 Uber 在 2018 年的品牌重塑,其中一個原因,是希望透過嶄新的視覺,揮別內部醜聞不斷的品牌印象,並為品牌上市做準備; 而 Medium 在 2020 年的品牌重塑,則是希望解決品牌系統不夠彈性與完整的問題。

要釐清品牌所遇到的問題,若只有透過詢問客戶窗口和單一對象,是不夠全面的。我們的方式會進行一系列內部與外部使用者的量化與質化研究,透過接觸內部重要關係人與外部消費者,更全面了解品牌現況與所遇到的問題。

當清楚了解我們所要面對與解決的問題後,我們才能知道設計時要達成的目標;當目標明確,也才能更有效率與精準地執行⋯⋯

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