職人新經濟：以文化、知識為基礎的職業美學
一張插畫地圖（illustrated map），就是一齣文化劇目（cultural repertoire）。
這是我自 2017 年來在花東地區推動地方發展所採行的工作方法論。這 8 年內，我在花東地區執行的大大小小計畫有 10 幾件。不論計畫經費的多少，我都會製作一張具有文化劇目功能的插畫地圖，用這樣的方式去表現地方風土的美好。
雖然近幾年來視覺設計在台灣的發展相當熱鬧，從業人員與公司行號越來越多，但殘酷的事實是，台灣視覺設計產業生態系並不健康。視覺設計往往還是被業主，不管是政府部門或者是民間企業，當作是專案企劃（從產品研發到活動規劃）執行過程中末端的工作事項。在專案價值鏈上，設計師可以擔當積極的創價協作者。可是在現實工作上，他們常常只是被交代限時完成作品被動的業務配合者。
插畫地圖就是一個明顯的例子。每一年，從中央到地方政府，都會製作各式各樣的文宣地圖，介紹活動的內容規劃與場所地點。這些公部門在意的通常都是創意一百分的策展人、超ㄅㄧㄤˋ的主題文案、大師級的主視覺設計、吸引人潮的活動、打卡的網紅景點等層面的規劃。而「如何製作一份好的文宣地圖」，多半不是主辦單位會認真關心的項目。如果公部門各單位帶頭重視插畫地圖，善用每一年的經費預算，絕對可以激發出很多傑出的人才與作品。
我非常喜歡插畫家約翰．羅門（John Roman）將插畫地圖界定為「地圖界的創造性非小說（Creative Nonfiction）」。他強調，地圖的製作確實有客觀事實的要求，但插畫地圖的精彩之處就是在於它是以富含想像力的方式去呈現真實的故事。在《插畫地圖藝術》（The Art of Illustrated Maps）一書中，羅門指出，插畫地圖有三項構成要素......
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