Design BIZ
ISSUE.043
Hi,Shopping Design 的讀者朋友們,

你想過一個好的創意,其實是踩著一堆點子的屍體而來的嗎?

只要有人社群顧問執行長 陳思傑 於本期 DesignBIZ 專欄〈 醫生,這點子還有救嗎? 〉分享他與 9 間廣告創意團隊、20 位資深創意人的創意交流活動中,挖掘出 1 大關鍵,讓曾經被殺掉的點子再度復活!

此外,也一起從 3 篇 #品牌 與 #設計 案例,觀看「創意」如何被應用在品牌重塑、品牌體驗及空間設計中!

百年衛生紙品牌「舒潔」品牌重塑!以皺皺的肖像為主角,透過創意力強化品牌新形象

最為全球最具有標誌性的品牌之一,舒潔(Kleenex)在在迎來 100 週年之際,推出全新的品牌形象。針對這個無人不曉的全球性品牌,負責執行該品牌重塑專案的知名品牌顧問 Turner Duckworth 執行創意總監 Andy Baron 卻說:「舒潔是全世界最著名的品牌之一,但當你閉上眼睛,卻無法想像他的形象。」一語道破了品牌的弱點。

外媒表示,深厚的歷史往往會產生深刻的設計問題,以舒潔為例,它們在全球各個市場皆有不一樣的視覺表現,如在英國,品牌顏色以綠色為主;在其他國家則是紫色,甚至有一些其他市場使用了由設計師 Rob Clarke 及 Turner Duckworth 共同開發的弧形識別,其他市場則多用另外一個版本,在全球市場的佈局上難以統一,「以至於不管你從哪裡接觸到這個品牌,它的色調和視覺都給人不同的觀感」,Andy Baron 指出。

適合「我們的時代」的衛生紙品牌

衛生紙品牌舒潔為了迎接 100 週年和 2024 年冬季的到來,除了祭出品牌重塑的成果之外,還推出了以「皺摺肖像」為主題的品牌活動。品牌重塑率先發生於北美,而因應 100 週年的品牌活動則於英國率先開跑,該活動由行銷顧問公司 FCB London 發起,與藝術家 Alma Haser 合作,將「皺摺肖像」掛進城市,呼應品牌新系列的面紙會在「揉皺」時散發香氣,鼓勵消費者在使用前可以先「揉皺」衛生紙。

而此次於北美預先登場的舒潔的品牌重塑,最終目的是希望為品牌......

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專欄觀點 /

陳思傑
只要有人社群顧問執行長

醫生,這點子還有救嗎?

只要是做創意相關工作的,肯定都有一個點子墳墓吧?在團隊內部討論被殺掉的點子、被客戶殺掉的點子、考量預算跟執行限制被殺掉的點子、還沒提出來就自我審核在腦中被殺掉的點子,但你有想過把它們從墳墓中挖掘出來,鼓起勇氣問你的夥伴——這點子還有救嗎?

最近對這個念頭有了新的體悟,是源自一場創意交流活動。如果大家有看我上一期的分享〈在大亂鬥中野蠻生長的創意人〉,有提到除了聯合多間公司一起舉辦、給年輕創意人交流的創意集訓「青春合宿」,我們還會在 10 月舉辦一場「創意閃電約會」,那麼...這場號稱給「中生代創意人」的創意約會到底有沒有約成呢?

那當然!而且更有意思的是,我們過往多半是邀請獨立創意代理商、或是不同屬性的中小型創意團隊一起交流,畢竟總要先從本來就熟悉的團隊開始邀約嘛,這次則是終於做到了之前一直很想做、但因為害羞而沒能達成的任務——邀請到 4A 廣告公司的創意人一起進行拳拳到肉的對決。

這次「創意閃電約會」究竟有多殘酷呢?

有看《黑白大廚》的,應該最有印象的賽制就是「無限豆腐地獄」吧?我們不知道哪根筋不對,決定挑戰「無限創意地獄」賽制:9 間公司、總共 20 位各團隊的創意總監、資深創意人,在 3 小時內不斷打散重新組隊,每 40 分鐘發想就要針對同一個題目「網路霸凌」上台提案。每輪都有 5 組、共 3 輪的賽制。也就是說,我們所有人要針對同一個題目想出總共 15 個完全不重複的點子!

其實我自己也是第一次嘗試跟有完整 4A 體系訓練的創意人一起發想、一起提案,同時還有製作公司、設計公司等超多元的隊友組成,而上一輪的對手,下一輪馬上變成隊友。本來擔心這個賽制會不會太逼人,但到了第二輪就感受到這個賽制的精妙......

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設計關鍵字 Podcast

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