當企業有品牌設計或品牌重塑需求時，選擇與專業的品牌設計公司合作是實現成功的關鍵。然而，在啟動合作前，清晰地釐清自身品牌的需求同樣重要。越是了解自身目標的團隊，合作過程就越順暢且高效，最終成果也更貼近預期。當客戶團隊能清楚表達目標時，雙方得以步調一致，專注於同一方向，避免浪費時間在問題發散與需求收斂上。
根據我多年來的業界觀察，多數甲乙方合作失敗的主因，往往是甲方需求不明確，或乙方在執行前未充分了解甲方需求，導致雙方誤解甚至無法達成共識。這樣的情況不僅耗費大量成本，還可能讓所有努力付諸流水。因此，成功的合作始於雙方共同建立清晰的需求與目標，為專案奠定穩固基礎。
以下是我在執業品牌設計多年來，透過無數專案過程所收斂的三大心法：
心法一、確立清晰的需求和目標
在啟動品牌設計或重塑合作前，明確需求與目標是關鍵第一步，我建議以 5W1H（Why / What / Who / Where / When / How much） 的框架，先初步整理需求，方便在面對品牌公司時，能夠簡略但全面地說明目前概況......
心法二、確立專案的關鍵決策者與
在執行品牌專案的過程中，關鍵決策者 (Key Man) 的確立至關重要。在實務中，關鍵決策者通常身居高位，日程繁忙，因此只能在專案的關鍵節點才投入時間和精力。然而，這樣的參與方式可能導致前期方向的偏差被延續至後期，甚至需要大幅返工，浪費資源與時間。而有些專案則是會因為角色分工不明，在過程中沒有清楚的立定一位關鍵決策者，導致專案沒有主軸與明確方向，這也會讓整體效率不彰與品牌團隊無所適從。
以下兩點為我建議的必要之舉......
Apple Podcast
Spotify
firstory
KKBOX
